国军标GJB9001C-2017质量管理体系要求由中央军委装备发展部颁布，于2017年5月18日发布，于2017年07月1日其正式实施，国军标GJB9001C-2017主要是在B版标准调整的上增加了相应的篇幅。目前，国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）是民企进入军工领域的一把钥匙，是民企转型升级的重大选择。如何应用GJB9001C-2017标准原理重塑企业质量管理的架构，提升企业产品质量，提高企业经营效率，通过课程培训，可以得到启发性、颇具建设性的解答。

通过学习，让学员全面了解国军标GJB9001C-2017转版的必要性，以及新版国军标GJB9001C-2017的主要变化，熟练应用国军标GJB9001C-2017标准，在内部审核中基于风险的采取措施和寻找持续改进的机遇。

一、国军标体系简介

二、国军标体系标准修订的背景与原则

三、七大质量管理原则理解与应用

四、国军标体系标准条款讲解

五、国军标体系质量管理体系文件的结构和要求

六、国军标内审员审核技巧与实操

目的在于通过ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内审员培训，让学员了解ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系要求，熟悉文件编写及自主推行要点，掌握ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内部审核程序、文件审核技巧、编制检查清单不符合报告、审核报告。掌握质量及环境管理体系策划和实施审核的方法；具备建立文件化质量及环境管理体系的能力，帮助企业更好地实施质量及环境、职业健康安全管理体系。

第一讲 ：2018三体系基础概论
  1-1   培训介绍
  1-2   三体系标准的构成----产生及发展
  1-3   ISO9000族/ISO14000族标准的特点
  1-4   管理过程模式(PDCA)
  1-5   八项质量管理原则
  1-6   ISO9000/ISO14000双管理体系基础和术语

第二讲 : ISO9001:2015标准解析
  2-1   2015版ISO9001标准要求
  2-2 质量管理体系总要求及文件要求
  2-3 管理职责
  2-4 资源管理
  2-5 产品实现过程
  2-6 测量、分析和改进

第三讲 : ISO14001:2015标准解析
  3-1 ISO14001标准要求
  3-2 环境管理体系总要求及文件要求
  3-3 策划
  3-4 管理职责
  3-5 运行控制
  3-6 监测
  3-7   管理评审

第四讲：环境因素识别与重大环境因素评估
  4-1   定义
  4-2 环境因素识别考虑的内容
  4-3 环境因素评价
  4-4   间接环境因素识别与评估
  4-5   环境因素评分标准

第五讲：环境相关法律法规介绍

第六讲 : ISO45001：2018标准解析
  6-1   ISO45001标准概述
  6-2 术语和定义
  6-3 45001核心要素

第七讲：危险源辨识、风险评价及风险控制
  7-1 定义
  7-2 危险源辨识、风险评价及控制

第八讲：职业健康安全法规介绍

第九讲：三管理体系审核活动
  9-1 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析
  9-2 三管理体系审核的目的及准则
  9-3 内审员的选择及能力要求

内部审核阶段：
  9-4 审核启动阶段的活动
  9-5 现场审核的准备
  9-6   现场审核技巧实施指导
  9-7   编制、批准和分发审核报告及审核的结束
  9-8   不符合缺失的跟踪验证

随着装备发展需要，大量新工艺、新技术、新材料应用于装备研制生产过程中，装备的质量和性能不断得到提升。然而，关键特性、重要特性、特殊过程在装备生产的过程中对提高装备质量和性能的作用越来越大，也越来越引起人们的重视和关注。课程内容主要如下：

1、关键特性、重要特性、特殊过程概念

2、关键特性、重要特性、特殊过程的特点

3、关键特性、重要特性、特殊过程的识别

4、关键特性、重要特性、特殊过程的确认

5、特殊过程确认的再确认

6、特殊过程确认的实施

《武器装备质量管理条例》第三十四调明确规定“（二）制造、测量、试验设备和工艺装置依法经检定或者测试合格。”那么，如何有效管理好工艺装备，使之发挥应有的作用，确保产品制造和测量的实物质量，我们特别推出《工艺装备的管理和审核》培训课程，课程相关内容如下：

1、工艺装备定义及分类

2、工艺装备的管理

    2.1设计

    2.2订货管理

    2.3工装生产技术准备

    2.4工装制造

    2.5工装检验或校准

    2.6工装库房管控

    2.7工装维修与报废

    2.8工装周检控制

3、如何对工艺装备标准化实施内审

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。如何让工艺标准化管理与生产技术能力提升是此培训课程关注重点，培训内容如下：

1. 企业标准化工作的问题解析

2. 标准化管理导向

3. 工艺标准化价值

4. 工艺标准化管理基础

1. 新产品工艺管理的重点程序

2. 新产品工艺管理的优化程序

1. 工艺标准化管理之现场执行——生产执行程序

2. 工艺标准化管理之现场执行——品质控制程序

3. 工艺标准化管理之现场执行——员工教导、团队传承

1. 改善1——不良品浪费

2. 改善2——过量生产浪费

3. 改善3——过剩浪费

4. 改善4——动作浪费

5. 改善5——库存浪费

6. 改善6——搬运浪费

7. 改善7——等待浪费

8. 改善8——管理浪费

9. 工艺标准化管理应用